【环球网科技报道 记者 林梦雪】过去两年，大模型席卷了企业的客服、办公、研发等边缘或局部场景。然而，当热潮褪去，一个现实摆在了所有企业CEO面前：员工写文档快了，代码生成快了，但公司的收入增长了吗？成本下降了吗？现金流改善了吗？
“对企业一号位而言，最核心的问题始终没有改变：AI能否进入经营、投资、增长等关键业务场景，并最终反映到财报结果上？”在7月7日的零一万物万策AI发布会上，零一万物创始人、CEO李开复提到。
为了回答这个问题，零一万物正式推出了“一号位决策AI”产品矩阵——老板AI、销冠AI、投资官AI，并发布了支撑其运行的企业AI决策中枢“万策平台”。这标志着零一万物的企业AI战略从“提升局部执行效率”全面转向“改善核心财报结果”。
跨越“财报鸿沟”：从执行效率到决策质量
在李开复看来，过去一段时间企业上线的智能客服、代码助手等应用，主要聚焦于优化任务层面的“执行效率”。但这不足以改变企业的核心经营指标。
“企业AI的价值，最终需要回到经营结果上。”李开复将企业AI对财报的影响概括为一个简洁的公式：财报改善 = 执行效率 × 决策质量。
为什么上一代AI工具对财报影响有限？李开复用了一个比喻来解释当前大模型在企业落地时的尴尬境地：“当前的模型和通用Agent已经非常聪明，但就好像你把清华第一名请进自己的公司，他刚入职时，对公司的贡献几乎为零。因为他完全不了解公司的数据存放在哪里、工作流程是什么。”
“企业即使雇到一位非常聪明的清华毕业生，他第一天也无法立刻做出高质量判断，因为他不了解公司。光有聪明的大脑和强大的大模型，并不等于拥有决策能力。”李开复强调，真正的企业决策AI，必须既懂业务语义，也懂组织关系；既能追踪动态事实，也能推动安全可控的行动。
这正是“一号位AI”诞生的背景。下一阶段，AI需要更深入地提升“决策质量”，进入那些跨越销售、财务、产品、交付等多个部门，分散在CRM、ERP、OA等各类系统中的复杂高价值场景。
解构“一号位AI”：让大模型真正“读懂”公司
此次发布的“一号位AI”矩阵，精准切入了企业财报改善中最关键的三类决策场景：
老板AI：面向CEO和经营一号位。它打破了传统BI和管理驾驶舱只回答“发生了什么”的局限，升级为“看信号、做判断、推行动、拿结果”的经营闭环。它能回答诸如“基于上周所有管理会议，有哪些风险是我必须知道的？”并给出判断依据，解决企业内部“报喜不报忧”和风险滞后的痛点。销冠AI：面向销售一号位，将传统的CRM“商机管理”进化为“商机经营决策系统”，聚焦收入增长的确定性。投资官AI：面向投资者一号位，聚焦资本质量管理。
为了让这些“天才员工”真正懂业务，零一万物在底层构建了名为“万策”的企业AI决策中枢，并将其概括为四块关键拼图：大脑（大模型推理）、地图（企业本体Ontology）、导航系统（动态上下文）和操作系统（安全可控执行）。
其中，“企业本体（Ontology）”是万策平台最核心的技术壁垒。李开复解释道：“假设我们是一家建筑公司，如果把所有数据一股脑丢进系统，就像把砖块、水泥全部搬到工地上，彼此无法串联。引入本体Ontology后，系统就能理解数据的含义，知道在什么场景下该调用什么数据。本体正是决策中枢的核心优势所在。”
此外，万策平台还攻克了“隐性知识数字化”的难题。它不仅记录业务结果，更挖掘审批流中的具体意见、用户与AI的多轮追问等“过程数据”，将老员工的隐性经验转化为显性表达，形成“越用越聪明”的数据飞轮。
为什么必须是“一号位工程”？
在推行企业AI转型的过程中，李开复发现了一个普遍现象：许多项目仍集中在客服、问答等局部场景，难以触及核心业务。
“真正能改变财报的 AI 转型，往往由 CEO 先投入、先理解、先推动。因为只有一号位能够决定 AI 是否进入核心业务，是否直面最关键的经营问题，从而改写财报结果。”李开复指出。
将AI转型定义为“一号位工程”，不仅是因为一号位关注跨部门的核心场景，更是为了克服组织内部的巨大阻力。在现实中，中层管理者和基层员工往往对AI抱有防备心理，担忧自身价值被替代或工作流程被颠覆。只有一号位具备绝对的号召力和推行魄力，能够自上而下定义目标，打通责任链条，推动行动闭环。
“企业 AI 数智化转型的关键，不只是技术部署，而是让每个关键业务一号位成为 AI 转型的发动机，推动战略、组织与执行真正贯通。”李开复表示。
这一战略在零一万物内部已得到验证。作为一号位AI的重度种子用户，李开复透露，在应用该系统后，零一万物自身实现了5倍订单额增长，商机转化率提升2倍，切实让AI的价值走向了改善组织决策和业务结果。
“‘一号位工程’是零一万物打造中国版 Palantir 的核心战略，‘一号位 AI’则是这一战略落地的决策 AI 产品。零一万物要构建的，不只是一个 AI 工具，而是一套真正服务企业一号位的 AI 决策中枢。”李开复表示。
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